優發國際娛樂官網多少，氣動腰鼓閥，優發！氣動隔膜閥氣動/電動調節閥，優發！同樣，品牌也有性格，不同的性格也有不同的生存方式。有些品牌狂熱激進，有些則沉穩淡定，有些飛揚跋扈追求極致，有些則溫和沉靜以待時機。這幾年，億邦動力網通過對電商品牌的持續觀察，發現電商世界有12家性格不同的典型品牌，他們的做法和發展路數因性格不同而各成一家。

　　恰逢11月23日-24日以“品牌”為主體的第七屆網上零售年會召開，眾多領袖品牌和新銳品牌將雲集成都，回顧做品牌的苦辣歲月、暢想品牌商和品牌服務的明天。為此，億邦動力網特別策劃“品牌電商12星座”，從星座的角度剖析不同品牌各異的模式或文化，呈現更加靈動鮮明的企業性格，讓有著相同“DNA”的企業能夠對號入座，找到可以參考和學習的榜樣優發國際網官網在線，打開思路、對比思考優發國際網官網在線。

　　一群人中，最少講話的一定是金牛座。不是不愛講，更不是不會講，他們只是習慣了冷靜地過濾掉所有無用信息，只表達最核心的內容。

　　金牛座個性沉著而堅實，以執著著稱。他們看起來總是不慌不忙、步伐緩慢蜜芽.miya188.cnn最新，但其實從未停止過為奔跑而蓄積能量。厚積薄發，用這個詞語來形容金牛座，再合適不過。

　　厚積，不擾天地優發國際網官網在線，就像百麗、愛慕等很多低調做電商的傳統品牌，不求速度，不求規模，甚至不求盈利。他們執著于自己的想法，站在更高的地方看電商這盤棋，按照自己的邏輯和步調出招，步步穩扎。

　　有著典型金牛性格的百麗，在面對電子商務這個讓無數企業熱血沸騰的新興市場時，卻顯得低調而淡定。

　　了解百麗的人會知道，其實它早在2008年就已經開始試水線上業務，成為第一批進入淘寶商城的傳統品牌，並且輕鬆做到淘寶鞋類第一。此後，它作為多家B2C商城的供貨商，打開多條線年，百麗官方商城淘秀網上線，主營自有品牌產品。

　　2011年7月1日，百麗集團投資的優購網正式上線，除百麗旗下眾多品牌，還代理銷售知名運動品牌和戶外品牌。同年8月19日，淘秀網合並至優購網。

　　做電商，百麗有過很多的嘗試。雖然百麗國際CEO盛百椒曾坦承電商確實拉低了整體毛利率，但相比于因電商自傷元氣，甚至因線上渠道衝擊而導致利潤負增長的諸多傳統品牌來說，百麗的每一步都走得謹慎而穩健。至2012上半年，百麗國際財報顯示其淨利潤為22.42億，相比去年同期增幅11.7%。

　　在不斷嘗鮮、不斷試錯的過程中，百麗電商的布局逐漸顯形，並且一如其品牌性格般有張有弛，沉著穩健。目前，百麗電商主要分為三個部分：獨立B2C優購網、5個天貓旗艦店、以及對各大B2C平台的供貨。

　　這其中，優購網扮演了極為重要的角色，它承載著整個百麗集團“互聯網化”的重任優發國際網官網在線，同時也是百麗電商發展用戶、實現規模的要害渠道。優購網CMO徐雷曾經表示，優購網之于百麗集團的意義就相當于是一份“戰略保險”，以保證百麗在這場消費形態的變革中不會處于被動蜜芽.miya188.cnn最新。

　　從某種角度來說，優購網在整個百麗電商的大格局中是處于一線進攻的位置。百麗集團為其提供了特有的資源和權限，同時允許它在一定時期內的虧損。這讓優購網能夠放開架勢去爭取用戶，衝規模。

　　百麗在天貓有5家店，其中包括優購網的天貓官方旗艦店。億邦動力網了解到，百麗的這幾家天貓店在2011年的銷售額是2億元，預計今年可以實現4個億。

　　由于天貓店的盈利能力非常強，因此在百麗的電商布局中，它們扮演的是後方利潤支持的角色。徐雷表示，天貓店和優購網同時實現規模成長是非常難的一件事，但因為天貓店有很強的盈利能力，所以百麗集團不再要求其規模化蜜芽.miya188.cnn最新，而是讓它們保證一定的利潤率，以彌補優購網的虧損。

　　從淘秀網到優購網，百麗把一個只銷售自有品牌的官網升級為一個容納了更多其它品牌的鞋類垂直B2C。但無論是百麗集團還是優購網自己，對于這個B2C網站的期待都遠遠不止如此。

　　在組織架構上，優購網已經完全獨立于百麗集團。優購網CEO張學軍說：“百麗品牌只是優購的一部分，而且在未來，它也只會是優購的一小部分。”

　　不難看出，優購網正在努力弱化來自母體百麗的影響。徐雷告訴億邦動力網，目前優購網銷量中90%～95%來自百麗的自主品牌和代理品牌，未來則計劃把這個比例降到30%左右。

　　2012年5月，優購網正式推出服裝頻道，加快品類擴張步伐。張學軍表示，對網購平台來說，服裝才是真正的大品類，因此優購網會“先深後寬”，從鞋類開始擴充，逐漸擴展到服裝、箱包等品類。

　　從優購網開始銷售非百麗系的鞋類品牌開始，它就進入了與好樂買、樂淘等鞋類垂直B2C的競爭領域;而當其把產品擴展至服裝、箱包等品類，它的競爭平台又再一次升級了。

　　傳統大企業做電商，當發展到中後期，貨好優發國際網官網在線優發國際網官網在線、錢多、人強的邊際優勢會逐漸遞減，這就要求企業必須保持力度，有所創新。在不斷積累、不斷創新的過程中，必然會逐漸成為渠道品牌商，不再以銷貨為首位，而是以用戶管理為主。徐雷表示：“那個時候就要看你具不具備獨立運營的能力，像一個渠道品牌一樣，去跟其他非百麗品牌去談採購協議、拿貨以及做銷售預測。”

　　這就是優購網的願景，它不僅僅以銷售規模和成長率作為企業經營的目的，更是要成為一個不依賴于百麗母品牌、擁有獨立運營能力的渠道品牌，並以此樹立理性的行業差異化形象。

　　傳統大企業多年積累起來的產品和資本優勢，讓它們在做電商時能夠在短時間內蓄積勢能，以爆發力量成為領跑者。對于有錢、有貨、有品牌的它們來說，跑馬圈地是太容易的一件事了。

　　百麗國際CEO盛百椒表示，目前國內的電商競爭存在誤區，以為規模大就可以把對手打敗。但對于百麗來說，電子商務戰略是一個長期戰略，百麗電商將不以規模為考核標準優發國際網官網在線。“我們不追求短期的利益，而是追求比較良性的蜜芽.miya188.cnn最新、可控的生意。無論在銷售額角度，還是從戰略發展角度。”

　　有人評論說，優購網是中國B2C的一朵奇葩。徐雷對此並未否認，他覺得奇葩是個中性詞，用來形容優購網也許並不為過。“優購網是中國目前有一點規模的B2C裡，唯一一家沒有貨到付款的。消費者想買東西就得在線支付，不然就只能說買賣不成仁義在了。優購網的特點就是不盲目追求規模和速度，我們希望接高質量用戶的訂單，獲得長遠成長。”

　　放棄了高歌猛進的做法，優購網不再盲目追求訂單和用戶量，在“慢節奏電商”的決策上，百麗方面也給予了積極的支持。有百麗電商內部人士透露，百麗CEO盛百椒很少對電商業務進行幹涉，也不太要求電商部門為公司省錢，而是希望在花錢上能更大膽些優發國際網官網在線。

　　徐雷透露，只要符合年初對銷售額、損益等達成的共識，百麗對優購網提出的就只有是否需要幫助與支持。“這點是對優購網最大的支持。即便是有虧損，也從未質疑業務的成長。”

　　今年，優購網涉足服裝業務，同樣是緩步謹慎前進。據億邦動力網了解，優購網沒有給這個新品類設定高目標，而是計劃在經過一年的選品後，明蜜芽.miya188.cnn最新、後年再發力。

　　2012年就快要過去，向來低調、沉穩的百麗電商，其“厚積薄發”的實力正在逐漸展露。業內人士預計，今年百麗全網銷售目標將達到8億元，其中優購網或將貢獻2/3的業績。這似乎又驗證了徐雷曾經引用的那一句話：“你躺下的時間有多長，決定未來你站起來的高度就有多高。”