在清華大學自動化專業學習的第二年，王裔澄就賣起了乒乓球用品。從不被人理解，到做成數億元的生意，他已經走過了15年。

　　他期待事業和生活兼顧。在他看來，事業要一絲不苟，生活要充實精彩，而所有努力，都是要讓自己、家人以及團隊的小伙伴能有更美好的生活。為此，他在關鍵崗位招最能幹的人，將所有流程列出SOP，讓公司高效且穩定的運轉。

　　在市場不算大的乒乓球類目，他避免了激烈競爭，又佔據了早期的信息差優勢優發，再加之本身對于乒乓球運動的熱愛，他也傾注了更多的精力和心血，讓店鋪在十年前就做到了年銷千萬元，從2012年起就是淘寶同類目店鋪第一。

　　他的人生信條裡蜜芽188.mon.，從來沒有“頭懸梁，錐刺股”的苦澀，更多的是找對方法，“不求最好，只求恰好”。

　　作為天生樂呵的天津小伙兒，父母給了王裔澄非常自由的成長環境。他的父母出身農村，是恢復高考後的第一批大學生，也是改革開放後最早一批創業者。父母兩人一個負責技術，一個負責財務，就這樣在當時打拼出了一番小天地，在天津安了家。

　　父母對王裔澄的學習從來沒有太大焦慮，能學成什麼樣都靠他自覺。但臨近高考，做父親的也想給他一些激勵，承諾他考上“清華或者北大”就獎勵一台寶馬X5。

　　那是2007年蜜芽188.mon.，王裔澄還真的收到了清華大學的錄取通知書，成了自動化專業的一名學生。新生報到後，一段時間的校園生活下來，他發現極少有在校生開車，而他也不想在同學中當個顯眼包，就將那輛寶馬折現，入賬了100萬元。

　　進了清華，就相當于進了學霸堆，“人在這個時候，就完全能體會到天賦的碾壓，我和這些天才拼專業，根本沒有可比性”。

　　因為從小愛打乒乓球優發國際，，王裔澄進了學校乒乓球隊並擔任隊長，身邊朋友都缺乏質優價好的乒乓球用品渠道，他就留意起了這門生意。

　　因為掌握著信息差，王裔澄不久後就做起了乒乓球拍代理，拿著卡裡的100萬元做起了乒乓球用品生意優發娛樂官網app下載，，用更有優勢的售價，換取不錯的利潤優發。生意順風順水，他在大三那年注冊了淘寶店“瑩戀乒乓總匯”，第一次把生意搬到了線上。

　　臨近畢業，他去了一家大公司完成專業實習優發。已經正式入職的直系學長，在公司已經做到部門經理，對王裔澄非常照顧，也對他的職業規劃做了一定的引導和講解。王裔澄在此期間了解了大公司的運營規則和體系，也了解了當時的薪酬體系，經過深思熟慮還是決定放棄大廠的工作專心創業蜜芽188.mon.。

　　2010年的淘寶還是一條“野路子”，盡管沒多少人看得上王裔澄的決定，但他還是義無反顧地做了。

　　這並不是他腦門一熱的想法，“我在畢業那年就能做到三四百萬元的利潤，專業乒乓球市場雖然不大，但也代表著競爭沒有那麼激烈”。

　　在淘寶開店之初，王裔澄就與進口品牌XIOM和國產品牌銀河合作，拿到了北京地區的代理經銷權，到2012年時，更是與國內國外20餘個乒乓球專業品牌建立了直接合作。

　　“團隊建設是我看重的，因為我爸就是親力親為的老板，在人員上能省則省，這就導致他不僅自己很辛苦，也限制了他的生意規模。”創業初期，有同類型的店鋪，銷售額是他的一半氣動/電動調節閥，人員卻只有他的五分之一。王裔澄對人員的投入，在當時的同行裡都是少見的蜜芽188.mon.。曾經和他激烈競爭的店鋪優發，可能已經離場，但自2012年起，瑩戀乒乓總匯連續11年成為全平台乒乓類店鋪銷售額的第一名。

　　對于王裔澄而言，他們最大的優勢是產品。他介紹，瑩戀不僅是國內外二十餘個品牌在國內的頭部代理商，“也建立了國內唯一一個全品類、全SKU的配送中心，它能滿足球友線上一站式購物的需求氣動隔膜閥，，同時也承擔著線家球館的日常配送需求”。

　　最早王裔澄沒有自營品牌，作為品牌代理商，能沉澱的資產只有客戶黏性和對市場的敏度判斷，“一方面，我們會提供有價格競爭力的產品和國手同款限量稀缺器材，另一方面我們在不斷地擴充產品線，擴充庫存的深度，通過便捷的線上SKU展示的優勢，去告訴消費者細分產品的特點，來培養客戶的購買習慣”。

　　去年，公司在淘寶平台的交易額達到1.5億元，一手從0到1將其建立起來的王裔澄卻是“甩手掌櫃”。在2012年公司拿了A輪融資後，他全力推進公司流程化管理，將各部門的工作制定出完善的工作流程，並嚴格考核部門經理對工作流程的落實和監管，“這樣我才可以將有限的精力投入到對市場和公司前進方向的把控上”。

　　他一直是“做事只做剛剛好”的人，高考那年，學霸們卷難題、刷高分，他只求過線，“比對著清華的招生分數，看自己能丟哪些分，難拿分的難題，我一概不碰”。

　　人總是想要拿更多的東西，而很難拿恰好的東西。後來他也輔導過一些學生考試氣動/電動蝶閥，，“沒人能灑脫地學會取舍，因為不確定不能丟分的那些題是不是可以全部做對”。

　　這種做事方法和態度，一直被他用在後來的工作裡，因為“做到恰好”其實是最有性價比的事情，盲目地追求最好則意味著更大的投入，也只能獲得有限的提升。

　　他在2016年到2018年間，將公司的所有流程都建立了SOP，在關鍵崗位上招聘一流人才，生意也得以大幅擴大。他也希望給員工提供好的上班體驗，各部門職責清晰，基層按照明確的工作流程做事，避免內卷浪費精力和時間，“我們的薪資待遇一直保持和頭部品牌齊平，我希望給和我一起創業和工作的小伙伴更好的待遇，讓大家因為這份工作而生活的更好”。

　　對于乒乓球愛好者來說氣動腰鼓閥。，專業的乒乓球用品是需要定期復購的消耗品，瑩戀有超過一半的訂單來自老客。2020年，他們開始成立自有品牌“瑩戀嚴選”，通過多年銷售累積的客戶需求和對產品的反饋，貼近客戶優發國際網官網在線，，去提供客戶在乒乓運動中的專業裝備。憑借著多年積累的供應鏈優勢，具有市場競爭力的產品和簡潔的銷售鏈路，品牌獲得了新的銷售增長。

　　開店以來蜜芽188.mon.，王裔澄的店鋪從未在春節期間打過烊，所有訂單都保持正常發貨，用更高的加班工資、更貴的物流維持住用戶體驗感。從2013年起，瑩戀一直是運動健身類目交易額前三的店鋪，它是運動健身類目首家三金冠店鋪，而且即將在今年成為運動健身類目的首家四金冠店鋪。

　　在瑩戀買過，還有就是北京航天乒乓球網店，現在在優個網買了。網上假貨太多，國人造假的水平和乒乓球水平一個樣。

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